Γιατί η πλοήγηση στην Πορτογαλία ήταν η καλύτερη επένδυση που ξεκίνησε το καλοκαίρι

Ως συνιδρυτής κατά την εκκίνηση, σπάνια υπάρχουν λιγότερες από 100 αποστολές κριτικής αποστολής στη λίστα σας. Μεταξύ της μίσθωσης, της οικοδόμησης ενός προϊόντος, της άντλησης κεφαλαίων και όλων των στοιχείων, είναι εύκολο να αφήσουμε τον πολιτισμό, το ηθικό της ομάδας και την ευθυγράμμιση να γλιστρήσουν στο κάτω μέρος της λίστας. Αυτό είναι ίσως το μεγαλύτερο λάθος που μπορεί να κάνει κάθε στέλεχος εκκίνησης.

Η ομάδα σας είναι το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο. Ως ιδρυτές επενδύουμε πολύ χρόνο για να προσλάβουμε τους καλύτερους ανθρώπους, αλλά με κάποιο τρόπο πιστεύουμε ότι η δουλειά μας γίνεται από την ημέρα που επιλέγουν την εταιρεία μας έναντι των άλλων. Και όταν είστε σε πρώιμο στάδιο εκκίνησης, είναι ακόμη πιο εύκολο να απορρίψετε την ιδέα ότι ο πολιτισμός θα πρέπει να είναι ένα επίκεντρο καθόλου.

Μην το αφήνετε αργότερα. Ο πολιτισμός είναι παρόμοιος με την κηπουρική - ξεκινάτε με φύτευση σπόρων και τακτικά κάνετε κάποια εργασία για να διαμορφώσετε αυτό που αναπτύσσεται. Αν το κάνετε αρκετά συχνά, μεγαλώνει σε κάτι όμορφο. Εάν το αφήσετε για λίγο, θα μετατραπεί σε μια ζούγκλα.

Αυτό είναι ακριβώς ο λόγος που αποφασίσαμε να πάρουμε ολόκληρη την ομάδα στην Πορτογαλία για μια offsite φέτος το καλοκαίρι. Είχαμε δύο μέρες συναντήσεων, μία ολόκληρη μέρα σερφ και πολλά νόστιμα φαγητά και ποτά για να κρατήσουμε την ενέργεια μας υψηλή. Ήμουν φουσκωμένος από το πόσα καταφέραμε να πετύχουμε σε 3 μέρες!

Εδώ είναι 5 συμβουλές για να αξιοποιήσετε στο έπακρο μια offsite εκκίνησης:

1. Περάστε μια σαφή όραση

Τα πράγματα συμβαίνουν γρήγορα κατά την εκκίνηση, οι νέες προσλήψεις, οι στρατηγικές προϊόντων και τα μηνύματα μπορούν να έρθουν μόλις μερικές εβδομάδες ή μήνες. Μπορεί να είναι δύσκολο να παρακολουθείτε το πού βρίσκονται τα πράγματα, ειδικά για τους υπαλλήλους που βρίσκονται κάτω από το κεφάλι και επικεντρώνονται στην ιδιαίτερη δουλειά τους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε σύγχυση ή ανασφάλεια εάν η σαφής επικοινωνία δεν μεταβιβαστεί από την κορυφή προς τα κάτω.

Ο εξωτερικός χώρος έδωσε στον εαυτό μου και στον PJ Camillieri την ευκαιρία να σκεφτούμε πόσο μακριά έχει έρθει η εταιρεία από τη στιγμή που την ιδρύσαμε και τι θέλουμε να συμβεί το επόμενο έτος. Παρουσιάζοντας σαφείς στόχους, κατεύθυνση και το όραμά μας για το μέλλον άφησε όλους να αισθανθούν σαν να είχαν μια σαφή ιδέα για το σχέδιο.

2. Ο καθένας πρέπει να συμμετάσχει

Ο καθένας έχει ένα ρόλο να διαδραματίσει είτε πρόκειται για το μάρκετινγκ, τη μηχανική ή την επιστήμη των δεδομένων. Η συνάντηση ως ομάδα επιτρέπει τη διασταύρωση λειτουργικών ιδεών, ερωτήσεων και εποικοδομητικής κριτικής. Οι ιδρυτές θα πρέπει να επωφεληθούν της ευκαιρίας για να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να συμμετάσχουν ενεργά, είτε πρόκειται για παρουσίαση είτε για συζήτηση. Θα εκπλαγείτε με τις ιδέες και τα στοιχεία δράσης που προκύπτουν από αυτούς τους τύπους συνεδριών. Μην ανησυχείτε αν χρειάζεστε μια συνάντηση παρακολούθησης στο γραφείο για να διερευνήσετε πλήρως κάτι που έχετε αποκαλύψει.

3. Να είστε γενναίοι, να είστε πραγματικοί

Ρωτήστε την ομάδα για σχόλια και να είστε γενναίος με δύσκολες ερωτήσεις. Μη φοβάστε να γίνετε πραγματικοί. Δεν είναι καιρός να σταματήσουμε ή να προχωρήσουμε σε προκλήσεις. Τι θα μπορούσε να πάει στραβά με το όραμα ή τη στρατηγική του προϊόντος σας; Αφιερώστε λίγο χρόνο για να αντιμετωπίσετε πιθανά προβλήματα και λύσεις. Άλλες ερωτήσεις όπως "Πώς θα αλλάξει ο πολιτισμός μας καθώς μεγαλώνει η ομάδα" είναι καλό να βοηθήσουμε την ομάδα να σκεφτεί μπροστά από το τι μπορεί να φανεί η εταιρεία σε έξι μήνες έως ένα χρόνο.

4. Ξεκουραστείτε και διασκεδάστε!

Εάν δεν είστε προσεκτικοί, η ατζέντα εργασίας σας θα αναλάβει να αφήσει πολύ λίγο χρόνο για ξεκούραση και ανάκτηση. Οι υπάλληλοι εκκίνησης εργάζονται σκληρά, οπότε βεβαιωθείτε ότι προσθέτετε στην ατζέντα μια διασκεδαστική δραστηριότητα, νόστιμα φαγητά και περιστασιακά ποτά. Η λήψη του χρόνου για χαλάρωση είναι σημαντική για το ηθικό της ομάδας και επίσης προωθεί την καλύτερη επικοινωνία και την ευκαιρία να δούμε την ομάδα σας από μια διαφορετική οπτική γωνία. Αυτό μπορεί να αποκαλύψει χρήσιμες δεξιότητες, απόψεις ή γεγονότα που δεν γνωρίζατε ποτέ.

5. Αναγνωρίστε το ROI και σχεδιάστε ένα άλλο

Η offsite στη Λισαβόνα κοστίζει στην εταιρεία λιγότερα από 400 δολάρια ανά υπάλληλο. Περπατήσαμε με μια ομάδα που ήταν πιο κοντά και καλύτερα ευθυγραμμισμένη από ποτέ. Ο καθένας είχε μια σαφή ιδέα για τους στόχους για την εταιρεία κατά το επόμενο έτος και όπου εντάσσονται στο γενικό σχέδιο επίθεσης. Άφησα επίσης να αισθανόμαστε ξεκούραστοι και παρακινημένοι για τα παραδοτέα που θέλαμε να επιτύχουμε μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους.

Θα παραδεχτώ ότι ήμουν νευρικός ο εξωτερικός μας χώρος θα σπαταλούσε χρόνο ή χρήμα και θα μας έκανε να μοιάζουμε με ένα αρνητικό στερεότυπο των εκκινήσεων που "παίζουν σκληρά" αλλά δεν δουλεύουν σκληρά. Επίσης, άφησα για πρώτη φορά το 4μηνο μωρό μου, έτσι είχε μια προσωπική ατζέντα για να μετράνε αυτές τις μέρες. Με εκπλήσσει το επίπεδο παραγωγικότητάς μας και το πόσα καταφέραμε σε τρεις μέρες - για να μην αναφέρουμε τις κρυφές ικανότητες περιήγησης της ομάδας μας! Δεν μπορούμε να περιμένουμε να κάνουμε την επόμενη!

Το aiden.ai είναι ένα AI startup που ιδρύθηκε το 2016 στο Λονδίνο. Είμαστε σε μια αποστολή να οικοδομήσουμε το μέλλον των analytics. Μίσθουμε, βρήκαμε τις ανοικτές κενές θέσεις μας εδώ.

Αυτή η ιστορία δημοσιεύεται στο The Startup, το μεγαλύτερο δημοσίευμα επιχειρηματικής δραστηριότητας του Medium, ακολουθούμενο από +365.763 άτομα.

Εγγραφείτε για να λάβετε τις κορυφαίες ιστορίες μας εδώ.