stocknap.io Greg Rakozy

Γιατί οι ονειροπόλοι κάνουν τους καλύτερους ηγέτες

Σε αδύναμες εταιρείες οι ονειροπόλοι αναμένεται να εξυπηρετήσουν τους σχεδιαστές. Σε μεγάλες εταιρείες οι σχεδιαστές αισθάνονται εμπνευσμένοι για να εξυπηρετήσουν τους ονειροπόλους. -Σιμόν Σινέ

Κάθισα στο τραπέζι της συνάντησης προσπαθώντας να μην κοιτάω πανικό στους πέντε ανθρώπους που έψαχναν παντού, αλλά σε μένα ή ο ένας στον άλλο. Το να πει κανείς ότι είναι αμήχανος είναι μια τεράστια υποτίμηση. Ήμασταν σε μεγάλο πρόβλημα πριν αρχίσαμε, και όλοι μας φαινόταν ότι θα προτιμούσαμε να έχουμε οδοντιατρική χειρουργική επέμβαση από ό, τι εκεί.

Είχα τραβήξει όλες τις στάσεις με μια πλήρη εξάπλωση τροφίμων για να μας πάρει μέσα από το πρωί-κέικ και γλυκά, φρούτα, χυμούς και καφέ. Αλλά η νέα μου ομάδα ανώτερων στελεχών ενεργούσε σαν να τους προσφέραμε δηλητηριασμένο κλαδί.

Υπενθύμισα στον εαυτό μου τι έμαθα ήδη για την κατάστασή τους. Ο προηγούμενος ηγέτης τους ήταν ένας περιβόητος τύραννος και ένας νταής. Από ό, τι θα μπορούσα να συγκεντρώσω, κανείς δεν θα ήταν έκπληκτος αν είχε πράγματι φέρει δηλητηριασμένο σκίσιμο για μεσημεριανό γεύμα. Αυτοί οι άνθρωποι που κάθονταν στο τραπέζι μπροστά μου είχαν προηγουμένως «κουνώντας τα αγόρια» του.

Αποφάσισα ότι το καλύτερο στοίχημά μου ήταν να είμαι όσο το δυνατόν πιο ταπεινό και ειλικρινές. Μίλησα για τα πράγματα που ήταν πιο σημαντικά για μένα ως ηγέτες, όπως η ακεραιότητα και η διαφάνεια.

Ωστόσο, δεν απέκλεισα, όταν μίλησα για τις προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε. Σημαντικές νομοθετικές αλλαγές θα άλλαζαν τον τρόπο λειτουργίας του επαγγέλματός μας. Θα μπορούσα ήδη να δω τη φρικτή κατάσταση της διοίκησης του τμήματος, η οποία είχε παραμεληθεί άσχημα από τον προηγούμενο ηγέτη. Η ικανότητά μας να κάνουμε πράγματα εξαρτάται από την εξάλειψη των βασικών θεμελίων της πρώτης και της μεγαλύτερης διάρκειας.

Έχω διαχειριστεί ομάδες που αντιμετωπίζουν περισσότερες από μερικές προκλήσεις στην καριέρα μου. Κάθε φορά που ανέλαβα μια καινούργια ομάδα που έπεφτε κάτω από κακοδιαχείριση ή ακόμα και καμία διοίκηση, ήξερα ότι κατάφερα ή απέτυχα με βάση πόσο καλά δημιούργησα ένα περιβάλλον που τους άφηνε να συνεχίσουν με την καλύτερη δουλειά τους. Ήμουν ανυπόμονος που θέλησα να επιτύχουμε όλοι μας και να απολαύσουμε τις δουλειές μας και να τις εκπληρώσουμε, όπως κάναμε.

Δεν θα μπορούσα να το κάνω αν δεν είχα σαφές όραμα για το πού ήθελα να πάει η ομάδα.

Ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να οραματίζεται την ομάδα που χρειάζονται για να επιτύχει τα αποτελέσματα που θέλουν για να πάρουν μαζί τους την ομάδα τους. Πρέπει επίσης να είναι σε θέση να αρθρώσουν το όραμα αυτό αρκετά ώστε οι άνθρωποι να το δουν για τον εαυτό τους και να προγραμματίσουν τις ενέργειές τους ανάλογα. Χωρίς αυτό, οι ομάδες τείνουν να βυθίζονται σε αναποτελεσματική και σπάταλη δράση.

Για το σκοπό αυτό, μία από τις μεγαλύτερες ιδιότητες που μπορεί να έχει ένας ηγέτης είναι η αυτογνωσία - είναι εξαιρετικά σημαντικό να πραγματοποιήσουμε τους περιορισμούς καθώς και ένα πλεονέκτημα.

Ήξερα από νωρίς ότι ήμουν καλύτερος ονειροπόλος από ό, τι ήμουν προγραμματιστής ή πράκτορας. Λεπτομέρειες έκαναν το γύρισμα του κεφαλιού μου. η παρακολούθηση μυριάδων καθηκόντων και παραγόντων έκανε το αίμα μου να κρυώσει. Θα μπορούσα να το κάνω, με μια ώθηση. Αλλά θα το περιφρονήσω κάθε λεπτό. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι, ως ονειροπόλος, θα αποδυνάμω μια εταιρεία αν μου ανατεθεί να εξυπηρετήσω έναν σχεδιαστή. Όλα θα νιώθουν πίσω στο μέτωπο.

Έχοντας κάποιον στο κεφάλι που μπορεί να δει και να μεταδώσει όπου η ομάδα πηγαίνει είναι απαραίτητη για την οικοδόμηση μιας ισχυρής και ενωμένης ομάδας. Αυτό δεν σημαίνει ότι ένας τύπος δεξιοτήτων είναι καλύτερος ή πιο πολύτιμος από τον άλλο - και οι δύο απαιτούνται. Πρόκειται για το πού τοποθετείτε ποια ικανότητα στη σύνθεση της ομάδας για να κάνετε το καλύτερο έργο.

Θα μπορούσα να έχω το σαφέστερο όραμα στον κόσμο, αλλά χωρίς τους σχεδιαστές να μας φτάσουν εκεί, ήταν άχρηστο.

Γι 'αυτό το όραμα είναι τόσο σημαντικό:

"Μια δήλωση όραμα είναι μια ζωντανή εξιδανικευμένη περιγραφή ενός επιθυμητού αποτελέσματος που εμπνέει, ενεργοποιεί και σας βοηθά να δημιουργήσετε μια νοητική εικόνα του στόχου σας. Θα μπορούσε να είναι ένα όραμα ενός μέρους της ζωής σας, ή το αποτέλεσμα ενός έργου ή ενός στόχου.

... οι δηλώσεις οράματος συχνά συγχέονται με τις δηλώσεις αποστολής, αλλά εξυπηρετούν συμπληρωματικούς σκοπούς. "- Από: timethoughts.com

Μια δήλωση όραμα είναι φιλοδοξία.

Είναι μια άρθρωση του ονείρου σας για την ομάδα.

Ήξερα ότι δεν θα ήταν τόσο εύκολο όσο ένας λόγος rah-rah να μεταμορφώσει ξαφνικά αυτή την τραυματισμένη και παραμελημένη ομάδα υψηλά καταρτισμένων επαγγελματιών σε μια δύναμη αντίστασης και βιομηχανίας, αλλά ήξερα ότι έπρεπε να ξεκινήσουμε κάπου. Χρειαζόμουν να συνεργαστώ με την ομάδα μου για να διατυπώσω ένα όραμα που όλοι μπορούμε να επιδιώξουμε.

Αν δεν υπάρχει τίποτα άλλο, η κατοχή ενός φιλοδοξιακού οράματος δίνει στην ομάδα το κίνητρο να έρθει καθημερινά και να περάσει από τους πιο δύσκολους καιρούς.

Επίσης σας αναγκάζει, ως ηγέτη, να είστε σαφής για εσάς και το σκοπό της ομάδας σας. Όσο καλύτερα μπορείτε να αρθρώσετε όπου παίρνετε την εταιρεία σας, τόσο πιο αποτελεσματικά οι σχεδιαστές μπορούν να καταλάβουν πώς να σας φτάσουν εκεί.

Απαιτεί μια εμπεριστατωμένη, καλά οργανωμένη συζήτηση για το τι είναι σημαντικό για όλους εσάς για το έργο που κάνετε. Σας αναγκάζει να δημιουργήσετε τα βήματα δράσης που θα επιτύχουν το όραμα που έχετε ορίσει. Αλλά ένα άλλο πλεονέκτημα να έχετε έναν ονειροπόλο στο τιμόνι είναι επίσης ότι όταν τα πράγματα πηγαίνουν τρομερά λανθασμένα και χρειάζεστε μια δραματική αλλαγή της κλίσης, ο ονειροπόλος μπορεί να φανταστεί νέο όραμα για την ομάδα.

Βοηθά να φέρει μαζί μια ομάδα σε ένα συνεκτικό, αποτελεσματικό σύνολο. Αυτό με τη σειρά του αυξάνει την παραγωγικότητα και το ηθικό. Η μη εκτέλεση του έργου εδώ σας ανοίγει σε ανταγωνιστικές προτεραιότητες, σπάταλες ενέργειες και σύγχυση ομάδων. Αυτό μπορεί να συμβεί όταν ο προγραμματιστής οδηγεί στο δρόμο πριν από τον ορισμό του προορισμού.

Πάρτε το χρόνο να ορίσετε το όνειρο και το σχέδιο μαζί. Χωρίς αυτούς, θα είστε ασυμπτωμένοι. Με αυτούς, θα έχετε πάντα ένα North Star που σας βοηθά και η ομάδα σας κάνει την καλύτερη δουλειά σας, δουλεύοντας με το καλύτερο σχέδιο.

Το πρώτο μου βιβλίο, Να γίνω ένας άφοβος ηγέτης: Ένας απλός οδηγός για τον έλεγχο και την οικοδόμηση ευτυχισμένων, παραγωγικών, εξαιρετικά επιδόσεων ομάδων είναι τώρα έξω. Μπορείτε να βρείτε πρόσβαση σε ένα ελεύθερο βιβλίο εργασίας pdf που το συνοδεύει στον ιστότοπό μου. Αν διαβάσετε το βιβλίο μου, θα ήθελα να ακούσω τα σχόλιά σας.

Γράφω για το πώς έγινα ο ιδρυτής μιας εκκίνησης τεχνολογίας ως μη τεχνική, πάνω από 40 γυναίκες χωρίς επιχειρηματική εμπειρία και όλα τα μαθαίνω στην πορεία. Μπορείτε να δείτε περισσότερα εδώ. Αν νομίζετε ότι αυτό μπορεί να είναι χρήσιμο για τους άλλους στο επιχειρηματικό τους ταξίδι, παρακαλούμε να το συστήσετε και να το μοιραστείτε.