Οι ηγέτες: Να είσαι ο χαζός στο δωμάτιο

Γιατί η εστίαση στα βασικά στοιχεία θα βελτιώσει την ομάδα σας

Φωτογραφία από τον Mikito Tateisi στο Unsplash

Πέρασα τον προϋπολογισμό του έργου κατά $ 50k. Ο πρωθυπουργός μας δεν το είπε ούτε καν.

Μόλις ανακαλύψαμε, οι συνεργάτες τράβηξαν τον διευθυντή του PMO και εγώ σε ένα δωμάτιο. Ένας από τους συνεργάτες μας ήταν απογοητευμένος ως κόλαση και είπε: "Πόσο δύσκολο είναι να διδάξουμε τους ανθρώπους να κοιτάξουν απλά τους προϋπολογισμούς τους; Αυτό δεν είναι πρόβλημα διαδικασίας. Πρόκειται για πρόβλημα ανθρώπων και προγύμνασης. "

Η επιτυχία δεν είναι ούτε μαγική ούτε μυστηριώδης. Η επιτυχία είναι η φυσική συνέπεια της συνεπούς εφαρμογής των βασικών θεμελιωδών αρχών. - Jim Rohn

Ήμουν έξι μήνες μετά την πρώτη μου ηγετική θέση. Δεν είχα ιδέα τι να κάνω.

Τότε ήταν Διευθυντής των DevOps. Έχω εμμονή για μέρες για το πρόβλημα. Μίλησα με τον μπαμπά μου και τον ρώτησα για συμβουλές. Επέστρεψα ένα χτύπημα και άκουσα μια διάλεξη σχετικά με την εστίαση στους ανθρώπους και τις βασικές αρχές.

Μπορείτε να ασκήσετε γυρίσματα οκτώ ώρες την ημέρα, αλλά αν η τεχνική σας είναι λάθος, τότε όλα που γίνετε είναι πολύ καλοί στο να πυροβολείτε λάθος. Πάρτε τα βασικά στοιχεία κάτω και το επίπεδο ό, τι κάνετε θα αυξηθεί. - Μάικλ Τζόρνταν

Κατά τα επόμενα χρόνια, επικεντρώθηκα σε δύο πράγματα:
1. Απλούστευση του τρόπου διαχείρισης των προϋπολογισμών
2. Βελτίωση της κατανόησής μας για το τι θέλουν οι πελάτες μας

Αυτό το έργο δεν ήταν διασκεδαστικό ή συναρπαστικό. Οι έξυπνοι άνθρωποι θέλουν να δουλεύουν σε ενδιαφέροντα πράγματα και δεν προσφέρω κανένα. Έχω περάσει χρόνια που ασχολούνται με αμφιβολίες από άλλους που δεν κατανόησαν ή δεν συμφώνησαν με αυτή τη φιλοσοφία.

Μέχρι σήμερα, εξακολουθώ να σκέφτομαι τις ερωτήσεις με τις οποίες έχω περάσει:
"Πότε κινούμαστε προς αυτοματοποιημένες δοκιμές;"
"Γιατί δεν χρησιμοποιούμε ακόμα ένα διακομιστή δημιουργίας;"
"Σχεδιάζουμε να αρχίσουμε τελικά να εργαζόμαστε για συνεχείς αναπτύξεις, έτσι;"

Αυτά θεωρήθηκαν συναρπαστικά έργα που η ομάδα μας θα μπορούσε να αξιοποιήσει. Αντ 'αυτού, τα επόμενα τρία χρόνια, επικεντρώθηκα την ομάδα μας στις βασικές αρχές. Αυτή η εστίαση διπλασίασε το κέρδος μας, βελτίωσε την ισορροπία εργασίας-ζωής της ομάδας και οδήγησε σε μια πιο χαρούμενη ομάδα από ποτέ.

Έμαθα δύο πολύτιμα μαθήματα:

  1. Επικεντρωθείτε σε ό, τι οικοδομεί την επιχείρησή σας, όχι σε αυτό που είναι διασκεδαστικό να εργαστείτε
  2. Οι καλύτερες ομάδες επικεντρώνονται στις βασικές δεξιότητες

Όλοι θέλουν να αισθάνονται έξυπνοι, ειδικά όταν μπορούν να εντυπωσιάσουν άλλους.

Οι μεγάλοι ηγέτες δεν επικεντρώνονται στην άμεση παροχή ιδεών και αξίας. Επικεντρώνται στο να αποκτήσουν οι ομάδες τους την πλειοψηφία της αξίας της εταιρείας.

Η καλή διαχείριση συνίσταται στην εμφάνιση στους μέσους ανθρώπους πώς να κάνουν το έργο ανώτερων ανθρώπων. - John D. Rockefeller

Για να είσαι επιτυχημένος ηγέτης, πρέπει να είσαι σπουδαίος προπονητής.

Η αξία ενός ηγέτη είναι η ικανότητά σας να προπονούντε τους ανθρώπους, να αναπτύσσετε επιχειρήσεις και να βλέπετε τι είναι μπροστά. Ένας προπονητής ποδοσφαίρου δεν προσπαθεί να βγάλει τον στρατηγό. Οι προπονητές επικεντρώνονται στη διδασκαλία, τον προγραμματισμό, την πρόσληψη των σωστών ατόμων, τη διαχείριση ταλέντων, την ανάπτυξη του πολιτισμού και τη δημιουργία ενός σαφούς οράματος για να κερδίσει.

Όντας το "χαζή" πρόσωπο στο δωμάτιο σημαίνει:

Σημαίνει ερωτήσεις που μπορεί να θεωρηθούν ενοχλητικές να ρωτήσετε.
1. "Θυμηθείτε, γιατί είμαστε εδώ;"
2. "Βοήθησέ με να καταλάβω πώς αυτό σχετίζεται με τους στόχους μας".
3. "Γιατί νιώθεις ότι είναι σημαντικό;"
4. "Τι νομίζετε ότι είναι πιο σημαντικό εδώ;"

Οι ερωτήσεις "βαρετό" βοηθούν την ομάδα σας να εστιάσει σε αυτό που σας ενδιαφέρει πραγματικά.

Οι ηγέτες συχνά επικεντρώνονται στο να δώσουν στις ομάδες τους τις απαντήσεις αντί να βοηθήσουν στην αποσαφήνιση του προβλήματος και πώς να το λύσουμε.

Ρωτήστε τον εαυτό σας τι οδηγεί τα έσοδά σας, την ανάπτυξη και την ευτυχία της ομάδας.

Άλλοι τρόποι να εστιάσετε στα βασικά στοιχεία

  1. Ακούστε περισσότερο από ότι μιλάτε: Σταματήστε να προσπαθείτε να δώσετε τη δική σας γνώμη σε κάθε περίπτωση. Ρωτήστε πολλές ερωτήσεις. Παρέχετε καθοδήγηση όπου χρειάζεται, αλλά βγείτε πίσω και αφήστε τους ανθρώπους να αναπτυχθούν.
  2. Αν η επιχείρηση βασίζεται σε εσάς για επιτυχία, αλλάξτε την: Κατασκευάστε και αναπτύξτε μια ομάδα ηγεσίας γύρω σας. Αντιμετωπίστε το χρόνο που αφιερώσατε για την επένδυση στο μέλλον σας.
  3. Δώστε την καθοδήγηση που επιθυμείτε: Οι περισσότεροι από εμάς παραπονιούνται ότι δεν έχουν κατάρτιση ή ότι επιθυμούμε να μας διαχειριστούμε διαφορετικά. Κάνετε το ίδιο με τους δικούς σας ανθρώπους;
  4. Coaching vs. management: Δεν μπορείτε να είστε καλός ηγέτης χωρίς τα δύο σύνολα δεξιοτήτων.
  5. Δεν χρειάζεται να είναι η ιδέα σας: Είσαι ο πιο δυνατός στο δωμάτιο; Δεν πρέπει να είστε. Ενθαρρύνετε και αναπτύξτε ιδέες που έχουν οι άλλοι χωρίς να αισθάνεστε την ανάγκη να προσθέσετε το δικό σας εμπορικό σήμα.

Σταματήστε να είστε το πιο έξυπνο άτομο στο δωμάτιο. Πιθανότατα δεν είστε.

Υπάρχει πολύ περιεχόμενο εκεί έξω.

Σας εκτιμώ να διαβάζετε το δικό μου.

Γράφω σχετικά με την ανάπτυξη λογισμικού και την εμπειρία μου με τη λειτουργία εταιρειών.
Μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί σας. Θα χαρούμε να μιλήσουμε.
Συνδεθείτε μαζί μου στο LinkedIn ή επισκεφθείτε την ιστοσελίδα μου.

Αυτή η ιστορία δημοσιεύεται στην έκδοση The Startup, το μεγαλύτερο επιχειρηματικό υλικό του Medium, ακολουθούμενη από +413.678 άτομα.

Εγγραφείτε για να λάβετε τις κορυφαίες ιστορίες μας εδώ.