Αγορά αρκούδων = το καλύτερο πράγμα που θα συμβεί στους ICO. Ώρα να διορθώσετε τις άπληστες μετρήσεις. Ξεκινήστε χαμηλά και αποδείξτε στον εαυτό σας την πάροδο του χρόνου

Επρόκειτο να γράψω ένα μικρό κομμάτι για τις μετρήσεις του δικτύου LTO, αλλά τελικά μετατράπηκε σε μακρά ανάγνωση για την αγορά του ICO, τα λάθη που έγιναν και ούτω καθεξής. Ίσως και να αναγνωρίσετε τον εαυτό σας εδώ. Αν θέλετε απλά να δείτε αριθμούς, μετακινηθείτε προς τα κάτω και πιέστε το πλήκτρο αυτό!

Η αγορά του ICO είναι νεκρή; Όχι. Τα άπληστα έργα έχουν φύγει. Τα άχρηστα λευκά έργα έχουν φύγει. Αλλά υπάρχει ακόμα περιθώριο για να είσαι νόμιμος.

Κατά τη διάρκεια του 2017 και του 2018 είδαμε έργα να συγκεντρώνουν εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια. Ο καθένας κερδίζει χρήματα: έργα, ιδιώτες επενδυτές, ακόμη και επενδυτές που πωλούν πλήθος. Όλοι ήταν ευτυχείς και πήγαιναν στο φεγγάρι. Ως έργο, γιατί θα το αλλάξετε αυτό; Ως επενδυτής, γιατί θα χρειαστείτε προγράμματα για να μειώσετε τις μετρήσεις ή να αποφύγετε να κερδίζετε χρήματα;

Από το https://icodrops.com/category/ended-ico

Είναι εντάξει! Και στη συνέχεια η διαφημιστική εκστρατεία άρχισε να φθείρεται ...

Λαμβάνεται από https://analytics.hypernum.com/market/stats

Υπήρξαν μερικά έργα που έκαναν καλά και εξακολουθούν να συγκρατούν, αλλά το κλίμα είναι γενικά πολύ αρνητικό. Ωστόσο:

Η ιδέα εδώ δεν είναι να κατηγορούμε κανέναν, αλλά να βρούμε τρόπους να προσαρμοστούν στην τρέχουσα πραγματικότητα. Η συνεχής αναβολή και αναμονή για την καλύτερη αγορά δεν πρόκειται να το μειώσει.

Από την οπτική του έργου, βλέπω μερικά συγκεκριμένα προβλήματα:
Μη ρεαλιστικά ποσά που συγκεντρώνονται (τεράστιες αποτιμήσεις).

- "Περιμένετε ... αυτό είναι μόνο ένα πρόβλημα! Μήπως ξεχάσατε κάτι?"

Όχι πραγματικά, πιστεύω ότι όλα αρχίζουν εδώ. Υπάρχουν προβλήματα που σχετίζονται με τα υψηλά τέλη εγγραφής στα χρηματιστήρια, οι χρήστες του YouTube κάνουν κριτικές για τρελά ποσά χρημάτων κλπ. Αλλά η έναρξη του ταξιδιού είναι με την ομάδα, την όρεξή τους και τι χρειάζεται για να μετατρέψουν τις ιδέες τους σε πραγματικότητα.

Olaf από την Polychain Capital δήλωσε κατά τη διάρκεια του Web3Summit ότι οι αποτιμήσεις θα γίνουν ακόμα πιο τρελές και υψηλότερες - καλά, δεν είμαστε σίγουροι. Σίγουρα δεν απαιτεί 20 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για ένα MVP. Τουλάχιστον οι γύροι δεν μπορούν να συμβούν ταυτόχρονα. Ανυψώστε λίγο, BUIDL και αποδείξτε τον εαυτό σας, αυξήστε περισσότερο, BUIDL.

Με μια τεράστια αποτίμηση και ένα τεράστιο σκληρό καπάκι από την αρχή, αντιμετωπίζετε τα ακόλουθα προβλήματα, τα οποία είναι σαν ένας φαύλος κύκλος:

  • Θέλετε να αυξήσετε έναν τόνο χρημάτων και δεν μπορείτε να το κάνετε μόνο σε 1 γύρο. Έτσι, οι μεγαλύτεροι επενδυτές σας επωφελούνται και ζητάτε εκπτώσεις.
  • Προσπαθείτε να δείξετε ένα σημαντικό ενδιαφέρον που περιορίζει τεχνητά τις λευκές λίστες και κάνει την κοινότητα να σας υποστηρίζει. Ενώ ταυτόχρονα η πίεση αγοράς σας παίρνει rekt από εξωχρηματιστηριακές συμφωνίες.
  • Τελικά κάνετε μια πώληση πλήθους. Ωστόσο, η μέση τιμή συμβολικού δεν είναι στην πραγματικότητα στο επίπεδο που καθορίσατε στην πώληση πλήθους - αλλά ο μέσος όρος όλων των γύρων. Και τότε η τιμή αρχίζει να μειώνεται ...

Ξεκινάτε να αντλείτε την τιμή στο επίπεδο που καταλήξατε στην πώληση του πλήθους, ασχολείστε με σκιερά σχήματα, εκτυπώνετε συνεργασίες όπως τρελό και ούτω καθεξής. Τελικά σπαταλάτε πολύ χρόνο και χρήμα που διαφορετικά θα έπρεπε να ξοδέψετε για το προϊόν και την ανάπτυξη.

Όλα αυτά ουσιαστικά σκοτώνει τη δευτερογενή αγορά, σκοτώνει την κοινότητά σας - τους ανθρώπους που μένουν μαζί σας μακροπρόθεσμα. Αυτό είναι κυριολεκτικά το αντίθετο από αυτό που πρέπει να κάνετε.

Λοιπόν, πώς να αυξήσετε αυτό που χρειάζεται για την ανάπτυξη; Πραγματικά, πόσες φορές έχετε δει ένα λογικό P & L από ένα έργο; Αμφιβολία το έχετε δει ακόμα μία φορά. Δίπλα σε ένα P & L έχω μια ακόμη καλύτερη ιδέα: να αναδείξω πρώτα, να αποδείξω τον εαυτό σας με την πάροδο του χρόνου και στη συνέχεια να οικοδομήσουμε αξιοπιστία με αυτόν τον τρόπο.

Συνολικά, τα μεγάλα χρήματα δεν πρόκειται να σας σώσουν. Εάν αναπτύξετε την ομάδα εκθετικά μέσα σε λίγες μόνο εβδομάδες, αυτό θα καταλήξει να λειτουργεί κακώς.

Ξεκινήστε χαμηλά και αποδείξτε στον εαυτό σας την πάροδο του χρόνου

Από τη διαφωνία του SpankChain. Καλό απόσπασμα.

Πώς είναι διαφορετικό το δίκτυο LTO;

Πρώτον, έχουμε P & L που περιγράφει το μοντέλο ταμειακής ροής.

Εάν καταλαβαίνετε πώς να το διαβάσετε, μπορείτε να δείτε ότι η εταιρεία λαμβάνει ήδη έσοδα από πιλότους και πελάτες. Ρίξτε μια ματιά: μπορείτε επίσης να βρείτε υπογραφείσες συμφωνίες με εταιρείες και κυβερνητικές υπηρεσίες για να το αποδείξετε.

Ανοίγουμε τις αποδείξεις

Συνολικό σκληρό καπάκι (συμπεριλαμβανομένου του κύκλου σποράς 1,4 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ) = 5,2 εκατομμύρια δολάρια για το 40% της συνολικής προσφοράς. Χωρίς το γύρο σπόρων, το καπάκι = 3,75 εκατομμύρια δολάρια μεταξύ ιδιωτικών και δημόσιων γύρων. Οι υπόλοιπες μάρκες αφορούν το ταμείο οικοσυστήματος, το μάρκετινγκ, τη ρευστότητα, την ομάδα και την εταιρεία (που θα κυκλοφορήσει και θα ξεκλειδωθεί μόνο μετά από μεγάλο χρονικό διάστημα).

Όλες οι άλλες τεκμηρίωση και ένα πλήρες P & L είναι διαθέσιμα εδώ.

Εσωτερική συζήτηση μετά την κατασκευή του επιχειρηματικού μοντέλου:

Εγώ (Ivan): Περιμένετε, λοιπόν γιατί και πώς κερδίζουν οι άλλοι 15 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ;
Rick Schmitz (CEO): Η καύση μέσω 15 εκατομμυρίων δολαρίων είναι πραγματικά αδύνατη εάν το κάνετε σωστά. Κοιτάξτε το ποσό των ανθρώπων που χρειάζεστε για να νοικιάσετε για να περάσετε από αυτό το ποσοστό καύσης. Παρόλο που είναι πολύ απλό να καίνε 15 εκατομμύρια δολάρια εάν δεν ξέρετε πώς να χτίσετε μια επιχείρηση. Τότε θα το ξοδέψατε σε συμβούλους που θα σας υποσχεθούσαν να αναπτύξετε την επιχείρηση, αλλά στην πραγματικότητα δεν καταλαβαίνετε τίποτα. Εάν μπορείτε να το κάψετε τόσο γρήγορα, κάνετε κάτι πολύ λάθος.

Δεύτερον, έχουμε αποδείξει τον εαυτό μας με την πάροδο του χρόνου.

Όχι μόνο ως μια προηγούμενη εταιρεία, αλλά και ως μια blockchain εταιρεία που υιοθετεί. Έχουμε κάνει μεγάλη χρήση του χρηματικού ποσού των 1,4 εκατ. Δολ. ΗΠΑ που συγκεντρώθηκε τον περασμένο Δεκέμβριο του 2017. Η στρατηγική, το πεδίο εφαρμογής και η λύση έχουν μετατραπεί σε κάτι που είμαστε πραγματικά περήφανοι.

Ρίξτε μια ματιά στην τεκμηρίωση. Σηκώστε λίγο, BUIDL και αποδείξτε τον εαυτό σας, αυξήστε περισσότερο, BUIDL - ακολουθούμε αυτό το μονοπάτι!
  • Τράπεζα εποπτείας / εφοδιασμού για τις κυβερνήσεις των Κάτω Χωρών, του Βελγίου και της Γερμανίας
  • Ακίνητη λύση για CMS, Deloitte, Merin, MSeven, OSRE
  • Ασφάλεια περίπτωση με συμμόρφωση GDPR για DEKRA
  • Λύση DTM για Heineken, Euronext και άλλους
  • Ολλανδικό Υπουργείο Δικαιοσύνης

Δείτε έναν πιο εκτεταμένο, αλλά όχι εξαντλητικό κατάλογο εδώ.

Ας ξεκινήσαμε επίσης την πύλη ακινήτων v1.0, η οποία αποτελεί μία από τις βιτρίνες της τεχνολογίας (αυτή είναι η Deloitte, η CMS και άλλες).

Η επιλογή του μοντέλου πώλησης πλήθους γνωστού ως μοντέλου Fusion.

Περάσαμε από όλα τα υπάρχοντα μοντέλα και ουσιαστικά όλα αυτά έχουν ένα πρόβλημα - μια μορφή μιας επίπληξης, αν προσπαθώ να προσποιούμαι ότι είμαι τεχνικά καταρτισμένος (απολεσθείσα αποστολή).

Σε όλες τις άλλες περιπτώσεις, οι λογαριασμοί μεταπωλούνται, τυχόν ερωτηματολόγια παίρνουν παιχνίδια και ούτω καθεξής: συνεπώς, τα πραγματικά μέλη της κοινότητας πρέπει να αγοράζουν αυτούς τους λογαριασμούς ενώ τα ρομπότ μεταπωλούν αυτά σε αυτά. Δεν υπάρχει πραγματικά νόημα να φτιάχνετε αυτά τα όρια. Εάν η κοινότητα επιθυμεί να μάθει για το έργο, θα το κάνει ούτως ή άλλως - χωρίς τεχνητά όρια, όπως κάποια απόδειξη της αγάπης.

Θα κάνουμε ξεχωριστή ανάρτηση που θα περιγράφει λεπτομερώς το μοντέλο πώλησης πλήθους. Αλλά ουσιαστικά σημαίνει ότι οποιοδήποτε πρόσωπο, ανεξάρτητα από το μέγεθος του χαρτοφυλακίου του, μπορεί να συμμετέχει στην πώληση. Κάνει την πιο δίκαιη και αντικειμενική διανομή συμβόλων.

Δεν δημιουργούμε ένα ανώτατο όριο για τον εαυτό μας από την αρχή, αλλά μάλλον θα δουλέψουμε ακόμα πιο σκληρά για να φτάσουμε εκεί και να αποδείξουμε ότι το αξίζουμε.

Η εστίασή μας είναι #BUIDL - τόσο η κοινότητα όσο και το προϊόν.

Ας ελπίσουμε ότι αυτή η τάση θα ληφθεί από άλλα έργα και θα δούμε θετικές αλλαγές στην αγορά του ICO. Ας ακολουθήσουμε αυτό το μονοπάτι μαζί