7 λόγοι για τους οποίους οι καλύτεροι υπάλληλοι εγκατέλειψαν, ακόμη και όταν τους αρέσει η δουλειά τους

Για να κερδίσετε ως την καλύτερη εταιρεία, πρέπει πρώτα να κερδίσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας.

Η απώλεια ενός σπουδαίου υπαλλήλου είναι ένα τρομερό πράγμα. Υπάρχει η δαπάνη για την εξεύρεση, την επιβίβαση και την εκπαίδευση ενός αντικαταστάτη. Υπάρχει η αβεβαιότητα για τον τρόπο με τον οποίο ένας νέος υπάλληλος θα εργαστεί έξω. Υπάρχει η δυσκολία για το υπόλοιπο προσωπικό σας μέχρι να γεμίσει η θέση.

Μερικές φορές υπάρχει ένας ισχυρός λόγος - το άτομο ήταν κακό κατάλληλο για την ομάδα ή απομακρύνθηκε για προσωπικούς λόγους ή του δόθηκε μια ευκαιρία πάρα πολύ μεγάλη για να περάσει. Σε αυτές τις περιπτώσεις, ακόμα κι αν είναι μια δύσκολη μετάβαση, αισθάνεται θεμελιωδώς σωστό.

Αλλά τι γίνεται με τα υπόλοιπα;

Κρατώντας τους καλύτερους υπαλλήλους σας ξεκινάτε με την κατανόηση του γιατί οι άνθρωποι αποχωρούν Ακολουθούν επτά από τους κορυφαίους λόγους:

1. Στασιμότητα

Οι άνθρωποι δεν θέλουν να πιστεύουν ότι είναι κλειδωμένοι σε ένα αυλάκι και θα έρθουν στο ίδιο μέρος και θα κάνουν το ίδιο πράγμα κάθε μέρα για τα επόμενα 20 ή 40 χρόνια. Οι άνθρωποι θέλουν να αισθάνονται ότι εξακολουθούν να κινούνται προς τα εμπρός και να μεγαλώνουν στην επαγγελματική τους ζωή. Θέλουν να έχουν κάτι να φιλοδοξούν. Εάν δεν υπάρχει σταδιοδρομία ή δομή για την πρόοδο, γνωρίζουν ότι θα πρέπει να το αναζητήσουν κάπου αλλού. Εν τω μεταξύ, είναι πολύ πιο πιθανό να βαρεθούν, δυσαρεστημένοι και ανυπόμονοι - πράγματα που επηρεάζουν την απόδοση και το ηθικό ολόκληρης της ομάδας.

2. Υπερβολική εργασία

Ορισμένες περιόδους άγχους και συναισθηματικής συγκίνησης έρχονται με τις περισσότερες θέσεις εργασίας, αλλά τίποτα δεν καταστέλλει μεγάλους υπαλλήλους γρηγορότερα από την υπερβολική εργασία. Και συχνά είναι οι καλύτεροι υπάλληλοι - οι πιο ικανές και αφοσιωμένες, οι πιο αξιόπιστες - υπερφορτώνετε περισσότερο. Αν βρεθούν συνεχώς όλο και περισσότερο, ειδικά αν δεν υπάρξει αναγνώριση όπως οι προωθήσεις και οι αυξήσεις, έρχονται να αισθάνονται ότι επωφελούνται. Και ποιος θα μπορούσε να τους κατηγορήσει; Θα νιώθετε το ίδιο.

3. Ασαφή οράματα

Δεν υπάρχει τίποτα πιο απογοητευτικό από ένα χώρο εργασίας γεμάτο οράματα και μεγάλα όνειρα, αλλά καμία μετάφραση αυτών των προσδοκιών στους στρατηγικούς στόχους που τους καθιστούν εφικτό. Χωρίς αυτή τη σχέση, όλα είναι απλώς συζήτηση. Τι ταλαντούχο άτομο θέλει να ξοδεψει το χρόνο και την ενέργειά του για να υποστηρίξει κάτι απροσδιόριστο; Οι άνθρωποι θέλουν να γνωρίζουν ότι δουλεύουν για να δημιουργήσουν κάτι, όχι μόνο να γυρίζουν τους τροχούς τους.

4. Κέρδη πάνω στους ανθρώπους

Όταν ένας οργανισμός εκτιμά το κατώτατο όριό του περισσότερο από τους ανθρώπους του, οι καλύτεροι πηγαίνουν αλλού, αφήνοντας πίσω τους εκείνους που είναι πολύ μέτριοι ή απείθαρχοι για να βρουν μια καλύτερη θέση. Το αποτέλεσμα είναι μια κουλτούρα χαμηλής απόδοσης, χαμηλού ηθικού, και ακόμη και πειθαρχικών ζητημάτων. Φυσικά, τα πράγματα όπως το κέρδος, η παραγωγή, τα ευχάριστα ενδιαφερόμενα μέρη και η παραγωγικότητα είναι σημαντικά - αλλά η επιτυχία τελικά εξαρτάται από τους ανθρώπους που κάνουν την εργασία.

5. Έλλειψη αναγνώρισης

Ακόμη και οι πιο ανιδιοτελείς άνθρωποι θέλουν να αναγνωριστούν και να ανταμειφθούν για μια καλή δουλειά. Είναι μέρος αυτού που είμαστε ως ανθρώπινα όντα. Όταν αποτύχετε να αναγνωρίσετε τους υπαλλήλους, όχι μόνο δεν μπορείτε να τους παρακινήσετε, αλλά και να χάσετε τον πιο αποτελεσματικό τρόπο για να ενισχύσετε την εξαιρετική απόδοση. Ακόμη και αν δεν έχετε τον προϋπολογισμό για τις αυξήσεις ή τα μπόνους, υπάρχουν πολλοί τρόποι χαμηλού κόστους για την παροχή αναγνώρισης - και μια λέξη εκτίμησης είναι δωρεάν. Οι άνθρωποι δεν θα νοιάζονται αν δεν αισθάνονται παρατηρημένοι.

6. Έλλειψη εμπιστοσύνης

Οι υπάλληλοί σας έχουν ένα πλεονέκτημα για να βλέπουν τη συμπεριφορά σας και να το ζυγίζουν ενάντια στις δεσμεύσεις σας. Εάν σας βλέπουν να αντιμετωπίζετε ανήθικα με τους πωλητές, να βρεθείτε σε ενδιαφερόμενους, να εξαπατήσετε πελάτες ή να μην τηρήσετε το λόγο σας, θα φύγουν οι καλύτεροι και οι περισσότεροι από αυτούς. Τα υπόλοιπα, ακόμα χειρότερα, θα παραμείνουν πίσω και θα ακολουθήσουν το προβάδισμα σας.

7. Η υπερβολική ιεραρχία

Κάθε χώρος εργασίας χρειάζεται δομή και ηγεσία, αλλά μια άκαμπτη οργάνωση από πάνω προς τα κάτω καθιστά δυστυχισμένους υπαλλήλους. Εάν οι καλύτεροι ερμηνευτές σας γνωρίζουν ότι αναμένεται να παράγουν χωρίς να συνεισφέρουν τις ιδέες τους, αν δεν είναι εξουσιοδοτημένοι να λαμβάνουν αποφάσεις, εάν συνεχώς πρέπει να αναβάλλουν σε άλλους με βάση τον τίτλο τους και όχι την τεχνογνωσία τους, t έχουν πολλά να είναι ευχαριστημένοι.

Τελικά, πολλοί άνθρωποι που εγκαταλείπουν τη δουλειά τους το κάνουν λόγω του αφεντικού, όχι του έργου ή της οργάνωσης. Ρωτήστε τον εαυτό σας τι μπορείτε να κάνετε για να οδηγήσετε τους καλύτερους ανθρώπους σας μακριά και να αρχίσετε να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές για να τις κρατήσετε.

Η Lolly Daskal είναι ο ιδρυτής του Lead From Within, η παγκόσμια ηγεσία, η εκτελεστική προγύμναση και η εταιρεία συμβούλων επιχειρήσεων. Μπορείτε να συνδεθείτε μαζί της στο Twitter, στο Linkedin, στο Facebook και στο Google+. Είναι ο συντάκτης του εθνικού βιβλίου bestselling: Το χάσμα ηγεσίας: Τι γίνεται ανάμεσα σε εσάς και το μεγαλείο σας.

Το χάσμα ηγεσίας: Τι γίνεται ανάμεσα σε εσένα και το μεγαλείο σου

Το άρθρο εμφανίστηκε αρχικά στο inc.com